抖音号交易出售资讯如何启动一个新产品

我将尽可能的解密推动产品落地的全过程，包括产品的定义，设计和开发，以及由此引发的系列问题，更包括在此过程中我所学到的宝贵经验和深刻教训。

01 万事开头难，如何启动一个新产品？

回顾曾经所有经历的项目，成功的，或者失败的，都各自有它的缘由。但很多项目是从一开始就出现了差错，所以在整个复盘的过程，我把“定产品义”放在了最前面，比如如何定义一个产品经理的角色，如何定义用户的角色，这也是正式启动一个新产品的第一步。

这些问题，包括直接用户的业务需求，也包括付费决策者的业务问题，当然也包括所在组织的商业目标。

“产品定义”的工作，在产品的实践过程中，决定了这款产品所能企及的高度，也对后续的整个迭代过程带来了重大的影响，甚至最终决定产品的成败。

这一部分，我准备了7个篇幅的内容，详细的复盘整个2B产品的前期准备工作。

1. 2B产品的核心需求到底是什么？

我们都知道，任何一个产品，都是为了解决用户的问题。

2B的产品与2C的产品，在对用户的理解上是完全不同，它想要解决的问题就不再是简单的“使用者”的问题，而是使用者和决策者背后的“组织的问题”。

这是一种完全不同的视角，它带来的显著特征就是它的体验不是单一的使用体验，而是由此带来的对整个企业业务的影响，才是其核心体验——效率和效益才是企业的核心诉求。