抖音号交易出售资讯一些应用成功转型社区后，数据不断上升

绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始，从外到内。这样思考方式往往抓不住问题的本质。

比如，很多产品经理看到一些应用成功转型社区后，数据不断上升，心里就痒痒，也想做一个社区。然后就开始“竞品分析”，用户调研要做哪些功能，要怎么去做。

但是，有没有想过一开始可能就是错的，你的产品并不适合做社区，或者说投入产出比不高，不值得做。

正确的步骤应该是：

1. Why：需要深入去思考为什么要做社区，它和你的产品愿景是否契合？能帮用户解决哪些问题？用户凭什么用你的社区？等等
2. How：当思考清楚「为什么」并确定可以做后，开始思考「怎么做」。如何冷启动？分发什么内容？内容怎么组织？怎么生产内容？怎么激励用户？等等
3. What：想清楚「怎么做」后，可以开始思考「做什么」，哪个要优先做。比如内容单元样式的设计；建立内容的刷新机制；内容的推荐算法；等等

这样的思考方式让我们从问题的本质出发，由内层到外层，先发散再收敛。基本不会出现上面例子里到了后面才发现假设错误，需要全盘推倒重来，那样代价太高了。

二、对人和社会的理解

产品经理做的产品需要满足「人」的某些需求。人与人聚在一起，组成「社会」，大家生活在里面，互相影响，互相制约。产品经理要做出好的产品，需要对「人」和「社会」有深入的理解。

掌握经济学对这两个的理解很有帮助。经济学是研究在约束条件下，「人」在「社会」中的行为。现代经济学之父亚当斯密对于人性曾有过一个经典的定义：人性是自私的！

我们的晚餐不是来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。