抖音号交易出售资讯从竞争思维到协同思维

从竞争思维到协同思维，组织协同效率是下半场的战略要点，打造集团的组织的协同文化作为商业战略。

上半场我们常常面临的是各种激烈的商业厮杀，竞争直接带来的血脉喷张和兴奋，是更加直接的竞争博弈体验。而现在我们需要转变竞争的思维，而是用协同思维来竞争。互联网下半场不再是单个产品的竞争，而是产品与集团生态，行业和线下生态协同的竞争。

一次和对手激烈厮杀的团队沟通，我当时建议PM负责人思考集团公司的优势，下面有多个产品线，如何和集团内部的产品团队协同，构建协同的竞争厚势打击对手。

例如：字节跳动通过抖音产品，和今日头条的数据对接，打通内容和用户，头条产品得到用户的扩充，也得到更多抖音优质的内容，同时两个产品都能得到流量的支持。通过集团下两个产品线的协同，带来内容、用户，还有流量一箭三雕的回报。

阿里巴巴在业界协同上做到行业极致，阿里饿了么收购的一战，将饿了么与阿里口碑进行业务协同打造本地生活生态，同时把百度外卖打造成高端的饿了么星选的协同品牌战略，构建了阿里电商的即时配送的基础设施。将阿里金融，电商，会员，供应链等多个业务进行对接，带来的极致的商业协同价值。对竞争对手进行了高效的商业打击。

比起协同作战的理论和建议，我觉得更重要是集团组织当中的协同文化的打造，如何让产品团队进行这方面的思考，需要集团的组织构建协同的文化。把以前相互可能不打交道的团队，进行组织内部更多的协同和互动。

协同文化的打造是集团高管层面需要思考和执行的商业战略，奖励协同的团队和负责人，构建协同的沟通环境，打造更佳高效的协同流程，把集团的组织协同文化作为商业战略。

（3）从终端用户到产业链的思考，把解决合作伙伴和产业链的利益方痛点和挑战纳入到产品策略中。

• 上半场我们把所有精力都在思考用户，但是我们现在需要更多思考商业合作伙伴和产业链利益方的痛点是什么。以前我们习惯砸钱激励合作伙伴，但是没有真正换位思考合作伙伴遇到的挑战和痛点。
• 下半场需要负责人更多对行业合作伙伴痛点的换位思考，把解决合作伙伴的痛点纳入到产品策略当中，解决行业的痛点来提升产品的格局观和用户体验。

例如：在下面的案例中，以云音乐的产品为案例。原创音乐人是云音乐的重要的合作伙伴，音乐人最大的痛点和挑战是什么，如何把解决合作伙伴的痛点纳入到云音乐产品当中来提升整个产品的用户体验和格局观。