明确了任务要解决的问题和要达成的目标后

任务是这样开始的：

“那谁，我们希望找到我们的xxxx跟他们产品的对接点。也就是说，他们做xxx，我们看能不能将xxx和他们的模式结合起来”

“顺便想想我们产品的纵深在哪里，把流程梳理出来，给个方案”

哦，似懂非懂的我，大概知道是要做什么，然后就去问主管，是否之前有做过这方面的工作，有没有什么文档，借参考下流程。但答案很现实，并没有啊… …

所以，我就然后就跟主管各种问啊……我想她内心是崩溃的，就这么个任务怎么这么多问题。

重申一句名言警句“做任何事情前，都要有明确的目的”，在明确目的之后，你就要十分清楚地知道你要做哪几项工作。这是拆解任务的过程。但基于这次的问题，对我来说是完全没有见过，没有经验可循的。所以就给了我一次解决问题的实战。

如何拆解问题呢：

第一步：明确和理解问题

第二步，拆解和定位问题

第三步：提出解决方案

第四步：“马上动手！”

第一：明确和理解问题

明显，本次的目的就是调研合作双方，提出合作方案。

第二：拆解和定位问题

明确了任务要解决的问题和要达成的目标后，就可以开始把要解决的复杂的问题拆分为更细的问题。那么，拆解的过程最重要的是一定要遵循逻辑，而非为了拆而把事情搞得更复杂。

这里的逻辑指的是把问题公式化。要明确，你拆解出来的这个问题它是解决了什么，对于上下游来说，它起到的作用是什么，是否冗余。就筑金字塔一样，层层论点都要相互支持，构成一个稳固的整体。