有些人会把发生频率也纳入到评估体系中

对于这5种需求的分类中，有些人会把发生频率也纳入到评估体系中，但是严格来讲，这是不对，这5种需求划分应该只跟产品的定位有关系。

举个简单的例子：

1. 对于网盘，它的定位是一个“在线存储”的产品。其最基础的功能应该是：增、删、改功能，所以这三个是作为必备型的需求。
2. 接着，如果文件越来越多，那么就会有管理的需求，这时候需要有文件夹分类、移动文件和复制文件等功能，所以这些会作为期望型的需求。
3. 如果网盘能提供高达1T的存储空间，那么这个功能就作为一个魅力型需求。
4. 如果网盘提供一个功能：用户可以选择让文件大小显示精确到小数点后10位的功能，这个对于大部分用户来讲是无感知的，那么这就是一个无差异需求。
5. 如果你在网盘里插入广告，那么用户会反感，这就是反向型需求。

这5种需求里在产品的生命周期的不同阶段，优先级各不相同。初期是必备型需求占优，第一个版本需要做出一个最小的可用产品，才能投入到市场里。在后续迭代里，需要稳步地加入期望型功能，然后每个迭代版本加入一两个魅力型功能，也就是传说中的“亮点”功能，用以配合产品的宣传。大部分的无差异需求和反向型需求是不会被安排的，除非对于公司来讲，这些需求有其他方面的价值。

比如：某手机厂商之前标榜的后盖的弧度打磨经过了xx个版本。这种弧度的差异接近于无差异功能。但是为什么还要做这个事情呢？因为这可以作为一个营销的亮点，打造“匠心公司”的一种品牌形象。

再比如，反向型的需求常见于各种商业化的需求，不管是广告、还是增值服务、道具收费等，这些都可能阴气用户反感，但是可以增加公司营收，所以这些需求在最后产品稳定期，都会作为重点去坐。

总结一下，需求重要程度的评估既需要考虑对于用户的价值，还需要考虑对于公司的价值，以及考虑所在的产品周期。