需求分析是产品经理工作的重中之重

需求分析是产品经理工作的重中之重，工作中的需求来源如下：

1. 老板提出的战略性的需求
2. 产品经理根据产品方向规划的需求
3. 运营和数据分析出的需求
4. 市场调研出的需求
5. 竞品分析出的需求
6. 用户访谈提出需求
7. 其他参与者和关注者（同事等）反馈的需求等

产品经理平时工作中，会收集到许多需求，建立自己的需求池很有必要。

并非所有的需求都需要实现，这时就需要产品经理根据经验，分析出什么是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求。

如何判断真伪需求，最好找到需求提出者，多问几个“为什么？”。

比如，需求提出者：我想要一匹马。

产品经理：为什么？

提出者：我想去流浪，寻找我的诗和远方。

这时产品经理就了解到提出者的真正目的是旅行，并不是想要一匹马养着玩。

产品经理：那我为您提供一辆车如何？车里还配备导航系统和高级音响。

产品经理在收集需求时，经常听到客户建议“如何做”产品，而不是产品应该“做什么”，毕竟思考问题的解决方案是人类的本性。如果产品经理试着思考产品要做什么，就会发现实现方法如此之多。

客户其实不必考虑解决问题的途径。他们不知道公司的业务模式、产品未来的定位、甚至不知道什么是可行的，想出的解决方案是针对他们自身情况的，多数不是最优方案。

如果只是简单的根据用户的需求设计产品，会陷入不断添加新功能、修改产品框架的怪圈。你会为缝缝补补的任务疲于奔命，无暇思考创新的解决方案。