一般中小型企业或初创公司的公司文化，多多少少折射出CEO的决策管理的风格

其实我想说的并不是加班不加班的问题，这个问题会让我陷入口水仗中，我避犹不及。我在意的是显现出来的不好的公司文化，CEO要打造的不仅仅是公司，公司文化也是很重要的，没有公司文化，一定是走不长远的。CEO要注重培养优秀的公司文化，让员工以最积极的心态为公司创造更大的价值。

一般中小型企业或初创公司的公司文化，多多少少折射出CEO的决策管理的风格，除了公司文化是需要CEO关注并打造的，我们再聊聊初创公司CEO，还需要再哪些方面发力，就像很多人说的，要看初创公司能否走得长远，CEO才是天花板。

一、确定好公司方向

作为公司的掌舵人，公司的方向一定是由CEO 来确定的。

• 我们的产品是怎样的定位？用来解决什么问题？是否是刚需痛点？我们的愿景和目标是什么？
• 现在和未来的市场怎么样？市场份额我们能做到多少？我们针对竞争对手的调研是否做的仔细？
• 客户是谁？客户来源在哪里？
• 是否可持续？有无壁垒？
• 成本结构？怎么盈利？

曾经和一个FA的小伙伴聊，他遇到几个不靠谱的创业公司CEO，被问到怎么盈利时，得到的回答是：互联网企业不就是烧钱么，投资人皱纹了，于是马上改口为大数据。然而产品用户少的可怜，也不知道怎么拿大数据变现。所以我仍旧固执的认为不以盈利为目的公司都是在耍流氓，公司可以前期没有盈利，但是要做好后期盈利的计划，这是公司要定的方向之一。

 二、搞定钱，活下去

搞定钱

首先，你得有启动资金啊，例如要预估下把这个创业公司做两年，要准备多少钱？通过什么渠道得到钱后期贴补公司？没有现金流的时候，要以怎么样的方式筹钱？什么时候开始融资？大致的规划要有。毕竟投资人大多对产品叫好，然而却仍在观望，而你已经没钱到恐慌的情况还是很多的。