你手上的产品线准备怎么去制定符合公司顶层战略的产品战略

领导：你对公司今年的战略规划有什么看法？

我：emmmm……挺好吧。

领导：你手上的产品线准备怎么去制定符合公司顶层战略的产品战略？

我：以领导的唯命是从……

无论是从事什么行当，也不管是处于什么样的职业阶段，作为一名忠诚的产品专员/经理/总监，亦或许你是一名专业的职业经理人，在很多时候我们都在把“战略”两个词挂在嘴边。

哪怕你是为了抬高应聘面试环节的话题格调也好，为了在会议室和你的BOSS规划蓝图也好，我想你也有必要对“战略”做一下适当理解。

在这里先问一下大家3个问题，这是产品行动计划应该解决的3个问题：

1. 我们要到哪里去？——主要关注的是增长和利润之类的基本目标
2. 我们如何到那儿？——营销/产品战略的核心。
3. 我们将要做些什么？——实施核心战略所形成的特定方案或者技术。

本文主要围绕第2个问题进行说明。

首先先来了解一下制定战略会带来哪些好处：

制定战略会带来哪些好处

1.  它会提高企业组织内不同职能部门以及营销部门内部的协调程度