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2020-02-23
“总是做迫在眉睫的事情，会让人丧失目标”
引用《B端产品经理必修课》书中的一句话，简明扼要的说明了需求管理的目标和意义。
需求规划的意义，是通过需求筛选的方法选择出可以在恰当的时间开发上线的需求，使产品团队工作更条例，最大化利用开发资源，同时帮助个人、团队或公司产生间接价值。
产品经理日常工作每天接触大量的需求，成熟一点的团队、公司，也都有针对自己产品需求的管理方法，甚至从需求挖掘、筛选、规划优先级都也自己的一套方法论。
C端产品从0到1的时候，通常专注做MVP，这时产品的需求量其实并不大，只围绕产品目标和核心体验来发掘和规划需求。随着产品发展，有些产品改变了定位，不再满足做一个单纯的工具类产品，而是拓展成一个用户服务平台，通过各种功能来满足广大的各类用户群体。
功能越多，服务的用户也就越多，收到的需求反馈自然也就越多，当同时面对上百个、甚至上千个需求，如何快速进行优先级规划，自然就需要一些高效的方法了。
需求管理通识性的方法论，产品经理们应该大多都比较清楚，但是这些方法论，都多多少少会带有主观意愿。
比如运用SWOT分析需求的优缺点和竞争力时，对于这个需求，哪个优缺点才是客观的？又或者哪些点是真正有竞争力的？
在运用波士顿矩阵来对需求进行分类时，仅通过用户体验、公司战略两个维度，似乎又缺乏客观判断。再比如KANO模型可以对产品需求进行分类，有必备型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型等需求类别，正常在需求管理时，可以根据这些分类再加上紧急重要程度来判断优先级即可……
有些方法论工具，为了强调需求规划的客观性，还会基于模型规划的需求进行打分评级策略，试图将这些需求的规划尽可能具备科学性、合理性。
运用波士顿矩阵规划需求
但是，每个人的专业认知和想法都不同，一千个产品面对一千个需求就会有一千个观点，方法论模型没问题，只是运用模型的人要对产品的定位、目标用户相当熟悉甚至可以深刻洞察，才可以基于模型对需求进行准确的分类。就算是这样，往往也抵不过老板的一句话：“我不要你认为，我要我认为…”
当同时面对需求清单里的上百、上千个需求，想要对这些需求进行快速优先级规划。
试想一下，哪怕一个有着丰富经验的产品团队，直接套用以上方法论，再加上打分评级的步骤，或许可以完成，但也还是需要比较大的时间成本，更不用说那些只有一个产品经理的公司。对于他们的工作来讲，除了要考虑工作效率，还要考虑需求管理的方法是不是很科学。
总之，这项看似基础的工作并不轻松。
产品开发流程里面有一个“门径管理流程”，通过设置多个阶段和多个筛选关口，将最初收集的产品创意通过层层筛选把控，在最后开发上市阶段，最大程度降低产品项目风险。
此处引用这个思路，通过以下优先级规划层级，可帮助产品团队成员快速、准确的筛选出可行性需求，并根据客观判断依据，对需求进行优先级排序，提高工作效率和产出价值。
需求优先级规划层级
根据需求优先级规划流程，可迅速筛选出符合产品定位和公司规划的需求，并通过判断需求类型、价值，来决定需求的策划优先级，同时为产品开发团队输送高质量的产品需求。
通过需求优先级规划层级，可以为自己建立一个系统的需求规划方法，对于专业的产品团队，又可以让团队成员按照标准化的思路来进行需求管理。同时根据需求优先级的规划思路，方便产品团队成员可以根据产品特性来选择相应的方法。