路线图使您可以计划战略实施路径。敏捷的产品路线图是团队在开发过程中的生动指南

产品路线图是一个战略计划，显示了产品开发和实施工作流程的里程。它通过里程（史诗和功能）阐明了战略实施路径的步骤，产品路线图使您可以建立和跟踪处理工作的顺序。

产品路线图是一个高级计划，显示基于战略实施路径的工作流程和里程

产品路线图和Backlog不同，Blacklog是个低级别的计划。Backlog是产品团队的任务看板，它包含有关当前迭代，下一个迭代的任务以及Icebox（注1）的信息，Backlog的重点放在产品路径的技术实施方面。而产品路线图是一种战略规划工具，重点关注用户需求。它列出了产品开发中要完成的主要工作。在某些情况下，Backlog可能是路线图的一部分。

什么是产品路线图？

没有计划的目标只是一个愿望。

——Antoine deSaint-Exupéry(注2)

路线图使您可以计划战略实施路径。敏捷的产品路线图是团队在开发过程中的生动指南。有了它，您就可以知道如果朝错误的方向前进，应该在哪里移动以及何时调整。

以下是产品路线图的好处：

• 建立开发团队。产品路线图在团队内部提供了数据透明性。此外，团队成员还获得了战略信息分享机会。
• 目标设定。产品路线图使您专注于可实现的目标并避免分散。成功的产品策略取决于性能最佳的特定区域，通过产品路线图您可以识别关键目标并发现薄弱环节。
• 信息共享。好的产品路线图包含了简洁但内容丰富的信息。通过它可以清晰地了解工作流的方向。此外，它还为客户和利益相关者提供了足够的数据源。您可以将路线图用作设置合作关系的框架。该文件也可以成为谈判的筹码。
• 提高资源效率。产品路线图的好处之一是可以安排工作流优先级。通过实现顺序的调整，可以使您正确分配投资和提高资源使用效率。
• 跨职能计划。创建产品路线图并不是一个重点，重点是跨职能计划。产品路线图包含了构建产品所需的所有领域：工程，设计和其他领域的目标都将在路线图中得到确认，这些提供了对产品战略路径的长期展望。

路线图为您提供了战略依据。您不应将其仅视为要完成的任务列表，它是基于产品愿景和策略的计划，可让您定义产品开发策略。

产品路线图结构

产品路线图虽然看起来像甘特图，其实还是有很大不同。甘特图假定任务是线性交付且有较强的相互依赖性，在大多数情况下，甘特图不需要做任何计划修改。而产品路线图是一种敏捷工具，它可以修改，任务之间有依赖性但是松散耦合的。

产品路线图有两种样式：简单样式和复杂样式。

简单格式和复杂格式都具有两轴结构：

（1）横轴

横轴表示时间先后顺序，方向是从左向右。有些是有具体的时间，如下图：

有些没有具体的时间表，只按任务的状态（如“下一步”，“准备”，“完成”等）对任务进行排名。

（2）纵轴

纵轴通常表示产品路线图的优先级。

从上到下：最重要或最有价值的任务/想法始终位于最顶层。

能驱动：将重点放在构建和发布功能上，任务分类为“核心”，“实际”，“增强”等。这种方法最适合具有稳定市场的成熟产品。

MoSCoW：也是功能驱动的，区别是任务类别包括四类：拥有，应该拥有，可能拥有和不想要。

产品路线图不一定使用甘特图视图，您以使用高级看板或其他可视化模板，并确保路线图涵盖您产品的整个战略路径。

时间轴和无日期产品路线图

时间是产品路线图和战略禄基金不可或缺的要素吗？选择通常取决于产品目标。

没有截止日期的路线图

没有日期的路线图对于早期产品很有用，它为频繁更新提供了灵活性，但并不适合严格的长期计划

如果您的目标是寻找适合产品的市场和确定第一批用户，那么有截止日期的路线图不是一个好的选择。我建议你使用没有截止日期的路线图，使用不同的状态类别标记任务，例如“进行中”，“已阻止”，“待办事项”等，我们就是这么干的。

截止日期的路线图

大多数产品路线图都是基于时间的。Roadmunk（注3）的人就是这么干的。确实，市场营销和销售的产品需要精确的时间规划。另外，有日期期限显示了您的活动的长期愿景。

在进入市场阶段之后，您的产品路线图议程应该依赖日期。必须制定计划才能制定适当的增长策略。首先，您可以按季度或按月操作截止日期。以后，您的时间安排可能会更长期。请看以下由另一个ProductPlan提供的基于时间的产品路线图示例。