只要说到SaaS要不要做大客户，销售员意见总会分为两派

只要说到SaaS要不要做大客户，销售员意见总会分为两派。

一派是做过大客户、并有些感觉的，销售日常也是以大客户为目标；另一派则是先列出一堆的难点，以及不做大客户的理由。

两种意见各有道理，无关对错。

01 SaaS不做大客户的理由

1. SaaS做大客户太难

有畏难心理的，主要是SaaS销售新手和大客户销售机会较少的销售员。

特别是江湖中对SaaS大客户的种种神化，使不少销售被大客户的“大”给吓住。即使有大客户销售机会，也只是去参与一下；并未深入去做，自然没有成功可能。

2. 大客户都是关系型销售

因为中国就是一个关系型社会，销售自然是要讲关系的。特别是做大客户，必须要有过硬的关系才行。

所以，只有那些销售老司机，才有关系和会搞关系；作为入行不久的新人，没关系肯定做不了大客户。

3. 销售效率太低

如果费尽周章，跟了大半年终于盘下一家大客户，结果却不幸变成了一个旷日持久的软件项目。因迟迟不能交付，甚至成了整个公司的梦魇。

忙活半天，销售提成也没拿多少；无论是对公司还是销售个人，这样的赚钱效率也太低了。

4. 大客户的需求复杂

大客户的需求和需求提出方式，让不少销售员听着就头大。认为大客户的需求也太复杂了，不知道该如何应对。

5. 大客户要求本地化部署

一些传统企业担心云安全问题，很多大客户都有这种认知，没有办法去说服客户。

这个理由更像是一个借口，因为那本来也不是你的菜，不去掺和就是了。

02 走出SaaS大客户的认知误区

上面所列的不做SaaS大客户的理由，都确实存在；但也不能被困于此和裹足不前。

如果这些问题换个角度看，其实是存在很深的认知误区。也就是说，大部分SaaS大客户销售是有解的。

1. 大客户其实并不“大”

从美国SaaS领域看，除了Salesforce之外，绝大部分SaaS产品都不是系统级的，而是业务级的。

也就是说，每个SaaS都是面向特定的业务领域，比如：zoom、DocuSign、ServiceNow、twillo、slack等。

国内的SaaS，已经没人再说自己是中国的Salesforce了；就是说国内SaaS产品，也大都定位于业务级、甚至是更小的业务范围。

企业客户购买这类SaaS，也只是在某些部门或业务线使用，跟公司规模大小没有什么关系。

从这个意义上讲，大客户其实并不“大”。

2. 关系并不是起决定作用的

做销售，关系是永远不能绕开的，在欧美也一样。但是，关系不是起决定作用的。

SaaS销售既非订单式销售，也不是巨额大项目；加之大企业内部的商业监督和审计流程完善，灰色利益关系越来越没有市场和操作空间。

完全靠做关系成交SaaS，实际上要比正常方式更麻烦。

3. 做SaaS与做软件是不同的

销售为了扩大收入而扩大项目，导致业务范围超界；以至于预置组件无法实现业务，这就需要二开满足项目目标。

当然，客户也可能会增加或者变更需求，超出SaaS边界的内容。但是从经验看，大客户对自己的业务需求更清楚,所以此类问题较少发生。

销售主动把SaaS做成了软件项目，与其说是误解，不如说是误操作。

4. 大客户销售周期也可以很短

SaaS公司虽有自己的销售流程，但很少有销售使用；因为大部分SaaS销售都是被买方流程，也就是客户的采购流程牵着走。

因为没有专用的SaaS销售/采购流程，所以客户都用软件采购流程，代替SaaS采购流程。

为了避免买错，软件采购流程的评估过程及其复杂，是采购领域少有的复杂流程。当然会耗时费力，耗个半年甚至几个月很常见。

SaaS大客户销售周期太长，是因为SaaS大客户的销售方式错了。

5. 大客户需求不是复杂，而是规范

小客户做习惯了，总会觉得大客户的需求无比复杂。

实际上，认为大客户需求复杂，是对大客户的一个最大的误解。

一个行业的业务复杂性，是由该行业业务所决定，与客户的规模大小无关。之所以觉得大客户需求复杂，实际是因为大客户的业务更加规范。

与之相反，也不是小企业的业务需求简单，而是小客户更容易忽悠。放眼中外软件或SaaS，很难找到一家公司是做小客户成功的。

在对比国外客户规模上，也存在一个误解：国外的小企业，从业务规范化上看，并不比国内的大企业规范化差。

企业实施业务数字化的条件，并不在于企业大小，而在于业务的规范性。

03 SaaS为什么要做大客户

走出对SaaS大客户的认知误区，就更容易理解：对于一家SaaS服务商来说，为什么一定要以大客户为目标。

关于为什么一定要做大客户，也有几个理由：

1. 只有大客户才有真需求

大企业的业务经过长期优化，已经非常规范和稳定。

从需求角度看，只有稳定的业务需求，才是真实的需求。而小企业的业务变来变去，随心而变所产生的需求是不稳定的，不能当作真实需求实现。

所以，SaaS产品的基准和边界，应该以大企业为基准；不做大客户，根本不知道真实需求的存在。

2. SaaS红利只存在于大企业

大企业的业务体系经过多年的建设和优化，已经进化到一个稳定状态。

对于大企业来说，实现数字化转型已经是当务之急。

这无疑是SaaS服务商的最大红利。

3. 大部分大客户都是优质客户

大客户经过对SaaS产品的严格业务评估，确定了业务匹配性。经过与原有业务系统的对接集成，使SaaS融入到企业信息平台；所以一经形成就不会轻易放弃。

这说明大客户具有极高的粘性，对于订阅收入模式的SaaS来说，有希望在较短时间内实现盈利。

所以，大部分大客户都是优质客户；而只有优质客户，才是SaaS最有价值的客户。

4. 大客户能树立行业标杆

美国SaaS公司都有一个客户规模指标，也就是大客户占比；其标准是ARR在10万美元以上的客户比例。

这个指标不但反映了SaaS公司良好的财务收入，更是对SaaS服务商的服务实力的重要考量指标。

在国内的企业服务市场，树立行业客户标杆，比任何时候都重要。只有更多行业标杆的出现，才标志着SaaS行业的真正成熟。

而那些率先拥有行业标杆客户的SaaS服务商，无疑具有更高的信任度。