抖音号资讯提高运营工作的投入产出比
2019-03-01
提高运营工作的投入产出比
要想提高自己运营工作的投入产出比的话，从现在起你需要做到以下两点：
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从现在开始把每周运营工作列举出来，然后评估每项目工作对活跃度带来的影响预估，衡量工作的ROI（投入产出比）。
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把每天的工作全部列举出来细化到每个节点，然后评估每项工作的时间，并用一到两个周的时间来做记录这些工作实际完成所花费的时间。
仅仅做到这两点还不够，你需要在经过一段时间的记录测试后，然后后进行数据分析对比，看我们那些工作是可以优化的？每周最浪费时间的事儿是在哪里？来看看我们的时间都去哪儿了？这项工作可能对你来说比较细，也比较麻烦，但是很有必要，而这本身也是运营需要精细化的一个方面
一切皆运营。对于我们工作本身的优化就是一项运营工作。
我们以运营的思路来说明这个问题，假设我们将自己的运营工作效率优化，作为一个运营项目。
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项目背景：运营工作杂乱无章，事情太多，时间不够用，结果产出不高
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项目目的：对自己的运营工作进行优化，提升运营效率
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项目目标：通过两个周时间将自己的运营工作效率在现有基础上提升100%
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运营策略：
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具体思路：工作梳理记录（发现问题）——数据对比分析（分析问题）——结果优化提升（解决问题）
第一阶段
在特定周期（两周）对自己的运营工作梳理和记录（具体按照前面提到的两点来做）
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需要考虑以下几个问题：
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每项工作的预计完成时间
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每项工作实际完成时间
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每项工作对活跃度目标带来的影响（主要针对常规性运营工作）
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每项工作的ROI（活跃度/花费时间）（在确定的资源和预算的投入的前提下）
需要用到的运营工具
周日常规性主要工作投入产出记录表
