抖音号交易出售资讯Team、Ownership、执行力、产品力

这一年的产品工作和成长，我总结起来，有4个key word：Team、Ownership、执行力、产品力。

Team

某个饭局上，我的一位产品朋友告诉我，他跟开发撕逼了，突然觉得好累，争吵的原因是他的产品方案没有得到开发同学的认可。说实话，我挺佩服他，敢跟开发同学叫板。但互联网行业是一个极其讲求团队作战的地方，每个人各有所长、各司其职。

我之所以把Team放在最前面，正是因为如果没有团队，其他一切都是空谈。一个人单枪匹马能做成的事情，非常有限，包括个人的精力是有限的、个人的力量是薄弱的、个人的思维是局限的。合作才能实现和创造更多的价值。融入到团队中，也才能让我们自己学习、成长得更快。

那么产品经理，在一个团队中担任什么样的角色呢？我想：

• 首先，应该是一名服务员，服务好团队的所有人，做别人不愿意做的杂活；
• 其次，是一名掌舵的舵手，把控方向和进度，把项目成员凝聚在一起；
• 同时，还是一名救火队长，出现问题时第一时间解决；
• 最后，是一名专业的背锅侠，遇到锅要当仁不让地背起来，意味着产品经理是最终的负责人。

团队的核心是什么？

我理解，是成员之间默契的配合、是相互包容带来的凝聚力，从而发挥出来的团队爆发力。那产品经理首先要做的，便是与成员“和睦相处”，避免每日菜刀相见。

如何与设计师相处？

首先，要让设计师在设计之前，就十分清楚我们想要什么、我们不想要什么。因此，当面充分沟通讨论是十分必要的。

其次，给设计师足够的个人空间，要避免我们过多的主观意见。虽然产品经理对设计也有自己的想法，但是打心底里，要相信设计师比我们更加专业，而往往设计师也会给我们惊喜。网上有个段子，产品经理在设计师的屏幕上指指点点，设计师默默把菜刀摸了出来。