更多是想如何借助新的手段加强新的模式

现在既不幸又有幸的是什么？中国的本质是因为媒介发生变化，这几条线是广告收入，互联网在2010就发生了，而互联网广告超过电视广告是在2017年。

我看到美国互联网公司发展模式基本上比中国落后3年左右，美国以前是教中国怎么打仗的，现在他们的模式是落后的，他们生活在了更加落后的土壤里面。

其实，大多数公司做法就像我刚才说的，面临一个冲击和问题的时候，大部分公司的做法很简单，我要聚集能量做一个事情。

当你面临一个危机，更多是想如何借助新的手段加强新的模式，就像出了火枪，是用火枪加强新兵，而不是围绕一个新技术建立一个新的模式，但是这样做起来往往是不靠谱的。

通过我们的研发发现，大量的中小品牌不断崛起，品牌正在失去护城河，但是大部分品牌还是在想如何加强互联网品牌，实际上互联网媒介做品牌本身就是有矛盾的，全网传播有什么不同，没有任何流量积攒到平台上，这是不合适的媒介。

再比如，很多大品牌遇到了冲击，我就想中小品牌不断崛起怎么做？

很简单，投资并购很多品牌，我认为这是完全有问题的一种做法，类似于清政府当年遇到的问题，把太平天国剿灭就可以了吗？不是的，一个品牌现在的生命周期很短，你买了之后很难整合，就死掉了。

其实，我们还是在想通过各种各样的手段来做，不是把一个产品建立起来再去做的逻辑。我们应该想下一步是什么，我一直再想，当用一个短期手段去解决长期问题会滋生泡沫，比如说精神不好，就喝更多的咖啡，这就是产生了泡沫。

2. 下一步可能是什么

我们需要考虑在以单品销售+品牌为核心的模式之后，下一步会是什么？