高管教练、行动学习及重点技能发展”是未来最有效的人才发展投入方式

很简单，采购部不及时备料就会影响生产部的生产，进而会影响销售部给客户的定单。

所以应该先做横向的协同。但是不少企业不是这样的，而是直接做各部门目标的纵向分解，结果及时部门内部目标分解了，但执行过程中遇到跨门协作导致本部门执行不力。

⑤跨部门之间聚焦立场而不是利益，平时缺乏信任和协作。

你会发现太多人永远站在自己部门的角度说目标，最重要事情，考核是什么，而不是站在公司的角度说他们部门是干什么的。但正确的做法是站在利益而非立场对彼此目标予以沟通。

⑥对于绩效目标，团队成员相互推诿，不担责。

你可反思一下，他们有这样行为是谁造成的呢？

所以有很多的原因造成不担责，我们不能只看问题看现象，经常听到有老板说团队没有狼性，缺乏执行力，哪个老板讲这句话，从教练角度看，往往就是老板自己的问题，是你还没有看到问题背后的问题。

⑦墙上的文化形同虚设，没有建立协作式样的共同领导力思维，当面不说，背后议论。

有些企业在企业文化上花了很多钱，请咨询公司做使命，愿景，结果实际做的跟贴在墙上的不一样。

⑧大部分的企业把培训当做目的而非手段，跟实际工作完全脱节。

请问培训的目的是什么？人力资源部不能把培训当成目的，为了培训而培训。

2. “高管教练、行动学习及重点技能发展”是未来最有效的人才发展投入方式

我来跟大家分享一下这两年我作为企业CEO和高管教练的一些探索和收获，在未来，赢得竞争优势的唯一重要的因素人才，要解决人才需求有三大策略：

内部培养人才，提供员工培训发展，改善员工的敬业度。

比如，刚才有同学企业一个痛点是新员工流失率高，没有敬业度，你要反思一下，为什么没有敬业度？管理者做了什么，没做什么？

我们来看一下，如果我们作为老板，既然知道人才是重要的因素，那么你们会用什么方法对人才成长进行投资？

或者说，在培养人才时，你们认为最有效的方法是什么？