商业模式创新是对原有场景的简化或优化

一、商业模式创新的本质

从本质上来说，商业模式创新可以分为三类：第一类，调整了原有商业模式中的某个元素或某几个元素；第二类，调整了原有商业模式中的某对或某组元素之间的关系；第三类，利用新技术，新材料或整合现有技术，改变用户使用产品的场景，创造全新的用户消费习惯。

• 第一类创新：微信替代了短信，免费的360干掉了其他收费杀毒软件，分答在问答服务中加入支付元素。
• 第二类创新：共享经济相关产品，从永远拥有到短暂占有，使用和占有的分离，如Uber，airbnb，衣二三等，美团和拼多多，得到订阅服务将大V一本书的内容包装成知识服务来卖。
• 第三类创新：iphone触屏+软硬件结合灭掉诺基亚和摩托罗拉，埃隆马斯克发现替代传统火箭的材料，摩拜单车和ofo单车服务重新唤醒自行车出行。

注：商业模式创新是对原有场景的简化或优化。三个因素可以作为商业模式创新的思考重点：元素，关系，场景。千万别说你的产品没有竞品，如果没有竞品可能因为你定义的需求是假想出来的，或者没看到竞品而已。

二、液态的现代性

王强老师的分享基于英国哲学家和社会思想家齐格蒙特.鲍曼的理论：液态的现代性。我们熟知的古希腊哲学家赫拉克利特说，“人不能两次踏入同一条河流”，因为它在流动。这跟鲍曼教授提出的液态的现代性有异曲同工之妙。

鲍曼认为现代之前的“固态的”社会形态、价值观和其“固态的”恒久制度、习俗和行为方式正以越来越快的速度式微乃至消失。人类似乎“越来越紧密的聚集”带来的却是“越来越疏离的陌生”。构成世界的不再是坚固稳定的“板块”，而是瞬息万变的“流沙”。

互联网时代的到来，商界正在发生一种现象——新兴独角兽企业加速度涌现，而那些看起来坚定地、恒久的“百年老店”式企业，稍微不慎就轰然倒地，帝国大厦倾于一旦。鲍曼教授说，构成现代世界的不再是稳固的磐石，而是流沙，固态可以对应为空间，液态可以对应为时间，过去我们谈到百年老店其实更强调的是空间中的店，谈到商业帝国，更多的是在乎疆域，而疆域是空间概念，现代社会正在从固态向液态转变，对于液体来说空间不重要了，时间维度变得特别重要。