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2021-03-09
刚做软件产品真正意义上是做智慧园区，然后做了两年多的智慧社区。2020年开始新的征途集中火力在智慧城市相关的软硬件产品上和AI算法等，今日就与智慧社区做个正式告别，复盘下，也从智慧社区角度去管中窥豹来影射下关于ToG产品的一点经验。
PS：产品经理当然得用Axure来设计自己的PPT素材，本文图片均由本人设计，一直找我要 PPT模板的朋友可借鉴自己设计。
以前和一个政府领导对接需求的时候，为人很nice，会后与我和我的同事谈了一些他为人做事的经验，记得映像最深刻是他说的三个半径，今日我也拿来做自己关于以前阶段性的复盘开篇。
他说为人做事有三个半径：认知半径＞能力半径＞实现半径。
你的认知高度决定了你做事的水平。但是不同的人认知水平一样未必能力是一样的，能力半径差不多是这个社会我们工作中互相之间“打标签”最重要的因素吧。而实现半径指的是你自己实现的水平。
这几年认识了很多大牛，越来越觉得自己这三个半径小的可怜，不管什么岁数都要不断学习不断扩大自己的这三个半径。复盘往昔、立足当下、展望未来。且行且学、且学且进。
工作有七八年了，从美资企业到民营企业再到国企央企，转PM之初是做智能硬件开始，接触这个职业之后发现绝大多数都是软件产品经理或者软硬件都懂得如果只是动硬件，未来发展很受局限，索性就慢慢转到以软件为主，软硬件平台为辅的局面。
3个思考维度基本是从整个项目的思考切入、产品设计思考维度和具象产品交付几大方面去阐述，适用于大多数的To G产品。
备注：当针对非社区的其他领域只需要把地理空间和对应场景改为对应项目即可，当然实际真正应用可能只是以上内容的裁剪或者有新增，以上只是一个个人通用性的经验。
共性产品设计又可以从5个大的维度去思考。
1）功能需求方面
设计一个产品首先必须识别出准确的需求，再细化那些是基础需求、哪些是刚需、哪些是高频需求等。刚需和高频需求是两个概念，强需求和刚需也不是等意的（后续文章再讲，这里不细述）。
再然后是提炼出产品亮点，任何产品都是有特色亮点的（有时候可能是我们过于熟悉自己的领域，导致我们以为没有亮点）。最后要确认哪些是创新攻坚的部分，好的革命性产品除了技术的应用还应当有革新。
当树立了需求和功能之后，需要整体上规划产品的功能强弱矩阵。
那些是第一优先级功能，那些又是第一优先级要实现的这是两个概念，产品经理绝不是需求的堆叠，没有裁剪，没有梯度，产品就会很混乱。高级的产品是能把众多需求进行有效表达，让用户傻瓜式上手，又不妨碍牵连关系或内容点很多（这句话无关取舍）。
做ToG 产品我喜欢一个模块突出一个重点核心，编辑处理等统一一个入口，其他辅助性如何只是引导而不是割裂，否则就是一团乱麻。
2）业务场景逻辑方面
针对ToG 产品尤其是很多软硬件平台，他是人——场景——服务——设备——空间——时间的一个交互性的综合产物。
必须要考虑的参与因子有哪些，主要的还是次要的、主动的还是被动的、关键的还无关紧要的，关联因子又有哪些，是必要的还是无关的、是强关联还是若关联，是来之流程的上游还是下游还是平行模块。
不同时间周期和空间层次要关注的点也肯定是不同的，尤其针对大屏和后台，就要考虑要有多少版本以及互相之间的关联关系。产品设计是个整体性从上到下的方式与技术从下往上是不同的。
产品新人听到老人说的几个高频词就是需求、原型、思维导图、流程逻辑图。可见流程和逻辑是有多么重要了。流程逻辑就是“故事的主要情节路线”，要紧扣这个核心去做产品设计。