抖音号交易出售资讯必须尊重基本的客观事实

不管你身处大公司大环境，还是小公司创业团队，相信你一定见过各种项目的问题，也见过很多失败的案例。所谓成功的项目，一定是在有限的条件下，达成预期的目的。

想要管理好一个项目，必须尊重基本的客观事实，对项目想要完成的功能范围、所需要消耗的资源和时间成本，必须有一个清醒的认识；一颗对产品、对技术、对用户的敬畏之心，是一个项目可能成功的基础。

一、敬畏之心

对任何项目项目而言：

• 时间紧迫，活儿就只能凑合了；
• 资源有限，人手不足，就往后拖吧；
• 东西做不完，就只能赶紧砍内容，别弄那么多。

范围、时间、成本、质量，环环相扣，任何一个环节都带来极大的挑战，都可能引发极大损失。

老板们都想项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。但能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少，我基本没有见过。

反倒是，我见过最让人感到震惊的状况。

一种是多产品多项目的并行开发，最后发现没有一个产品可用。还有一种就是引发极大的质量问题，造成重大的损失。而事实上，这都是可以预计和预防的。

有的时候，真是人心不足蛇吞象，想法足够大胆，但投入捉襟见肘。要知道，任何罔顾基本规律的做法，必然遭受现实的打击，造成不可估量的损失。

作为PM（项目/产品经理），一定要把这个金三角的关系牢记于心。

• 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
• 为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间；
• 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。