抖音号交易出售资讯必须面对现实，而且一定要掌握一个原则：预留一定的弹性空间

在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则：预留一定的弹性空间。

PM应该用一种“悲观”的视角看待项目，用乐观的途径去解决问题。

但事实上，PM们最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好客户或者上司而过于乐观，或者依据简单的经验数据来做出决定。

鱼与熊掌之间，是一道三角难题。项目计划是一个多次反复的过程，也是一个不断修正的过程，一定要时刻保持基本的敬畏之心，重复考虑各种因素的相互协调。

想要在三角之间找到一个平衡点，一定要弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。最忌讳的就是盲目的追求“快”，最可怕的是过于乐观承诺“好”。

所以，对于产品（项目）经理而言：

第一条规则是：让你的老板认可和接受金三角法则；

第二条原则是：你始终在受限的环境下管理你的产品（项目）。

二、产品&项目的异同

“项目”这个概念，其实时刻都在我们身边发生，火箭上天是一个项目，家庭装修也是一个项目，他们共同的特性就是都有完全不同的开始、结束时间，也都产生完全不同的结果。

有的项目很长影响很大，甚至流芳百世，比如修建三峡。有的项目仅仅是你的私事，比如追求心中的女（男）神。

1. 产品 vs 项目，两个世界的追求

随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，项目经理这一角色似乎越来越被削弱，产品经理大有取而代之的趋势，甚至很多互联网公司都没有专职项目经理。

这是错觉还是必然，两者之间是否必然会被过渡？

但两者其实是完全不应该有混淆和争议。

• 产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西（百科定义）
• 项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作（PMP定义）

这个定义已经很清晰的界定了一个产品是由N个项目组成的，产品输出实际的东西，而项目对应产生产品的过程。也就是，产品经理对结果负责，项目经理对过程负责。

对一个企业来说，产品经理强调的是做一个什么东西，通过什么方式可以卖给谁，赚到多少钱。

项目经理考虑的是：需要多少时间，投入多少资源把东西做出来。