复杂系统就是因为有各种形式的平衡所形成的

如果真的需要使用“拆”分团队，我们就必须仔细思考和分析，是否能解决这个问题？采用“拆”分团队的方法解决这个问题所带来的副作用我们是否能够承受？

最后，真要评判“拆”分之后的效果如何，我只能说，我们需要看看想要解决的问题是否一定程度上解决了？加上产生的副作用后整体的效率是否仍旧得到了一定程度上的提升？

当然，“拆”分之前，我们思考分析的再多也无法完全避免随之而来的风险，无法完全预估到所产生的效果是好是坏。所以，我更推荐的方法是通过逐步细小的“演变”来“拆”分团队，这样能够有效的控制风险，弱化“拆”分的成本。

我们在组织转型和拆分团队的过程当中经常遇到困境，究其原因，我猜想往往是因为对于团队这个复杂系统还是想的过于简单了。复杂系统的形成是有其内部的运转体系和力量形成的，有时候并不完全取决于领导单方面的意愿，或者说并不适合采用破坏性的力量去打破重组，这样的方式太过于具有破坏性， 这本身就违背领导和团队的意愿。

复杂系统就是因为有各种形式的平衡所形成的，也并不能使用一种或者简单的方式来组织和定义团队。团队的任何一种改变，必定会有有益的一面， 也会有副作用的一面，组织转型并不像乐高玩具可以随意组装，他只是从一种平衡走向另一种平衡，但是对外表现却会不一样。

以上都只是就本人而言对于拆分团队和组织转型的经验和理解，希望对有同样困扰的人有所帮助，同样也希望管理者在进行拆分和转型的时候，慎重思考小心实践，我相信团队一定会起到很多积极的变化。